“手撕”乔布斯 是什么让这位设计师如此自信

　　作者：日本设计小站

　　史上最惨甲方是谁？你肯定想不到，这道问题的答案竟然是苹果前ceo乔布斯。

　　没错，就是那个与“极端完美”“偏执狂”“不近人情”挂钩的“变态”老板！他曾被一位乙方设计师怒怼两次，并要求高额设计费一次性全额打款，没有备选方案只有一稿爱用不用。

　　到底是谁，竟能在乔帮主的面前这么“放肆”！

01

10万设计费，只做一稿，拒绝修改

　　这要从1985年，乔布斯离开苹果公司说起。准确的说，是因为种种原因乔布斯被赶出了苹果公司。

　　随后他就重新组建了一家对标苹果的公司——NeXT（也是开发做电脑）。组建公司之后的第一件大事就是：公司需要一个logo。

　　在乔布斯眼里，公司的logo非常重要。他曾表示，你必须“投入十年的时间和一亿美元的资金”才能在消费者头脑之中，将符号与公司名字联系到一起。

　　所以新公司非常需要一个具有辨识力和影响力的logo。

　　这就是为什么乔布斯愿意花10万美元重金，请来大名鼎鼎的保罗兰德做设计。

　　· 10万重金请兰德 ·

　　但当时，他的员工多数认为花10万美元，设计一个logo，出资过高，没有必要。（而且是1986年的10万美元，那一年我国人均工资也就100块左右）

　　不过，那可是保罗兰德啊！

　　如果说一位设计师为一个巨头公司做设计，就能一生受用不尽。那这种级别的作品保罗兰德有五个！电脑巨擘IBM（IBM当时是苹果最大竞争对手）、广播业翘楚ABC、全球知名的物流企业UPS。。。。。。

　　所以作为当红辣子鸡，即使接到乔布斯的委托，也有底气敢怼他两次，还全程“我不要你觉得，我要我觉得”的强势姿态！

　　要知道乔帮主也不是吃素的，在硅谷可是有名的“暴君”。据说他尖酸刻薄、不顾他人感受，曾经除了设计总监之外整个苹果公司没有一个人愿意与他共乘电梯。

　　你说说，这样的乔布斯会是一个多么可怕的甲方？

　　但当他与兰德签订完合同之后，问道：我能收到几个设计方案？

　　兰德当场表示：“我做设计从来不给客户备选方案！我解决你的问题，你付钱给我。”

　　“而且我设计出来的东西，你可以用，也可以不用，但是都得给我钱。并且我永远不会做备选方案。”

　　这还没完。当时兰德花了2周设计好NeXT的新logo，然后将一本册子递给了乔布斯和公司里的一些核心成员。

　　册子里前部分清楚的描述了自己的设计构思过程，结尾则是他设计的logo。

　　兰德还解释到“从设计、色彩和公司定位来看，这个标志就是运用对比的杰作！倾斜角度活泼漂亮。随和、友善、圣诞贴纸般的自然！只有e是小写，e代表着教育（education）卓越（excellence）杰出（exceptional）“

　　而不放过一个细节的乔布斯盯着logo，说道“我希望这个e可以改成更为亮一些的黄色。”

　　兰德再一次反驳说道：“我做了50年设计，我知道自己在做什么！”仿佛在说，改稿？不存在的。

　　你别说，就这么被怼了两次的乔布斯，竟然从中感觉找到了共鸣。

　　他想，兰德这样的理念和精神，不正是他曾对团队说过的“我们应先替顾客做好选择，而不是生产一堆平庸的产品让顾客无法选择。”是一样的道理吗？

　　在我们的印象中，乔布斯刻薄、不近人情，几乎不会对自家以外的任何产品给予褒奖，但偏偏对保罗兰德和他的作品用了很多溢美之词。

　　乔布斯在一次采访里曾说“保罗兰德是我合作过的人中最专业的一个”“会认真考虑客户与专业人士之间的所有正式关系，并对这个关系进行非常深刻的研究”。

02

曾不要设计费！只为坚持自己的设计主张 

　　保罗兰德可以称得上是“史上最强乙方”，敢怼乔布斯，10万美金设计费，只做一稿，拒绝修改，不知道让多少甲方望而却步。但说来说去，大佬的设计为何这么牛逼！这要来看看他的设计成长之路。

　　· 设计从娃娃抓起 ·

　　保罗兰德的父母以开杂货店为生，从很小的时候他就开始为杂货店创作海报。慢慢的他开始对设计产生了兴趣，提出了想要去普拉特设计学院上夜校的想法。

　　· 最开始做设计，不要一分钱 ·

　　完成学业后，保罗兰德先后为《成衣艺术》《君子杂志》做设计，其中有个阶段他为《Direction》杂志绘制封面设计。那个时候，兰德提出了一个要求：可以免费为杂志设计封面，但前提是杂志不能干涉他的设计主张。

　　虽说这样的决定孤注一掷，但真的会让设计师的能力飞速成长。

　　没有收入的做设计仿佛天方夜谭，但好在兰德同时也担任了威廉。魏卓普事务所的艺术总监。

　　· 成为巨头公司的宠儿 ·

　　就这样，经过一番磨之后的兰德开始了人生的第一个大项目！在离开威廉。魏卓普事务所后被IBM聘为顾问，设计出了经典的IBM的logo。

　　保罗·兰德用一连串的条纹，降低了每个字母的明度。为了达到更收敛的视觉效果，IBM的logo被设计成了带有13道横纹的样式。还会根据实际情况决定是用8道横纹还是13道横纹。

　　除此之外，还有IBM年度报告的封面，不经意间的37度角倾斜，让这个封面一直沿用到1990年。以及让人过目难忘的多彩条纹包装。

　　1954年，兰德离开了广告公司开始创立自己的品牌形象工作室，开始了他为巨头公司设计品牌形象的高光之路。当时的美国传播公司abc，和UPS快递公司都纷纷向他投来了橄榄枝。

　　在保罗兰德从事设计的60多年里，细数每一个作品，不难发现他的设计美学。

03

保罗兰德和他的设计 

　　· 兰德的极简态度 ·

　　兰德深受包豪斯建筑美学的影响，所以他的部分作品（比如IBM）都有着“简洁”和“克制”的美。就像他所说，“除非以最大程度的简洁和克制来进行logo设计，否则无法生存。”

　　· 兰德的拼贴风格 ·

　　作为“设计界的毕加索”的保罗兰德，还将拼贴手法运用到了作品当中。他将欧洲艺术家的创作方式融入进自己的领域。作品中时而充满童趣，时而带着反讽。

　　· 兰德的蒙太奇手法 ·

　　蒙太奇本是法语建筑学上的一个术语，后被借用过来，引申用在电影上就是剪辑和组合，表示镜头的组接。兰德对蒙太奇艺术表现手法的掌握、借鉴并运用于平面设计中。

　　其中IBM公司的《Eye-Bee-M》IBM海报，可以说是兰德的传世之作了。“I”设计成眼睛，是对人的关爱；“B”设计成蜜蜂图形，代表的是辛勤劳动；“M”信息与科技，是对技术的不断创新。

　　兰德让设计增添了更多的可能性，又凭一己之力，让品牌形象设计从平面设计这个大类别中独立了出来，他的作品更让美国的企业巨头相信品牌形象建设的必要性与迫切性！

　　· 上帝也穿底裤 ·

　　但大佬成长之路上真的像看起来那样一帆风顺吗？当然不，对于争议这个东西，保罗兰德也一样没少。

　　比如当IBM的一位主管第一次看到这个条纹logo时嘲弄道“这东西让我想起格鲁吉亚的锁链囚犯，”

　　而在1960年，西屋电气的logo首次亮相时，也受到了类似的冷遇：“这玩意儿看起来像是当铺的招牌。”

　　对此，保罗·兰德曾在《设计的思考和绝望》中写道：“有多少模范作品被葬送在庸俗的吹毛求疵中？”“有多少好设计，被那些对视觉逻辑一窍不通的客户瞎指挥，变成劣质作品？”

　　可能这就是所谓的，每个人所能感知的信息都不尽相同，有些人既看不到logo的意义，也看不到它的功能。

　　回想日站君曾做设计的那段时间，有多少人一味的追求“美”与“品味”，甚至将设计与艺术混为一谈。

　　就像保罗兰德所说“设计师是用来解决问题的”，并不是表达自我，更不是“这个logo要怎么样弄才是美”这样简单。

　　一个logo，首先要告诉人们的是“是谁”，而不是“是什么”，这才是它的功能。

　　而“设计怎样的logo”这个问题可以是营销的问题，可以是传播的问题，无论这个问题是什么，请相信每一位设计师可以给出最好的答案。